7月27日下午，集團公司在機關四樓新會議室召開上半年工作總結大會。集團公司董事長、總經理李玉田，公司領導梁超、曹立國、周為民、王方軍、呂振良、王維、牛應芝、李全國、劉建新、王俊鋒、萬長杰、杜玉柱，生產廠全體中層干部、機關和非鋼單位副處級以上干部近300人參加會議。會議由常務副總經理梁超主持。

    會上，副總經理王方軍匯報了2018年上半年生產工作，總經理助理杜玉柱匯報2018年上半年銷售工作及市場情況，總工程師王維匯報2018年上半年科技質量及產品研發情況，財務負責人牛應芝匯報上半年財務情況，副總經理呂振良匯報上半年原燃料供應情況，常務副總經理周為民匯報上半年爐材料供應情況，常務副總經理曹立國點評上半年主線生產經營情況。 

    集團公司董事長、總經理李玉田在會上作重要講話。講話分為三部分：
　　一、上半年形勢。
　　總結濟鋼上半年工作，歸結有兩點：一是產量下降，二是效益上升。看起來是矛盾的，但這是客觀現實。產量下降主要是生鐵產量下降，是受環保壓產因素影響的。上半年公司生產生鐵181.4萬噸，比去年同期減了7.5萬噸，降低了4%；生產鋼坯192萬噸，同比提高3.96%；鋼材179.7萬噸，同比提高6.14%。效益上升主要是指銷售收入比去年同期增長18.5%，利潤同比增長80%，兩稅上繳同比增長163%。
　　剛才，產、供、銷、財務、科技等主管副總分別總結了上半年的成績和不足，說明全公司上上下下、方方面面都做出了很大的努力。但從更高的宏觀方面看濟鋼，今年上半年的利好主要是靠市場形勢帶來的，這是一次鋼鐵全行業賺錢的機會。用互聯網上一句話來說就是：站在風口上，豬都能飛起來。各種因素把鋼鐵企業抵向了風口，據了解，全行業上半年沒有虧損的鋼鐵企業。但這樣的好形勢以后很少有了，可遇不可求。
　　上半年的公司工作亮點大家講了很多，我說三點：
　　第一個亮點，也是最值得肯定的成績是：在非常被動、惡劣的生產環境或環保形勢下，取得了最大的生鐵產量和鋼坯產量。4號高爐因為供暖季節環保限產問題，到3月15日才開爐，停產兩個半月，大概影響15萬噸產量。6月份燒結機減一半生產，理論計算又是減產15萬噸。兩個加起來就是30萬噸。如果我們不努力，主動抓產量的話，就不是同比降低7.5萬噸，要降低30萬噸。我們積極主動增加了22.5萬噸生鐵，煉鋼又增長7.3萬噸，在環保高壓態勢勢下，我們爭取到了30萬噸產量。按每噸800元利潤，就是2.4億元的利潤。再考慮攤薄了折舊等固定費用的效益，有將近3億元的利潤。所以，今年上半年最值得肯定的成績是抓了生鐵和煉鋼的增產，這是我們上半年的一個最大的亮點。具體措施是加大了進口球團礦和塊礦的采購，收購了25萬噸廢鋼。我們也采取了一些超產獎等增產獎勵措施。
　　第二個亮點是優特鋼產品在質量和用戶方面有了歷史性的突破，確立了濟鋼在優特鋼市場上的地位，特別是確立了主要鋼種：汽車用鋼、齒輪、彈簧、軸承、易切削、冷鐓等鋼種的地位。這是我們瞄準的目標，是一直爭取的目標。我公司優特鋼產品在2017年后半年開始好轉，今年上半年取得了歷史性的突破，這對濟鋼以后的生存意義是特別重大的。這里面有研發隊伍的成績，有生產口的成績，有銷售口的成績，是我們上下一致努力的結果。
　　第三個亮點是，一批有效益的技改工程項目投產，如8萬超高壓發電機組投運。這是濟鋼60周年的獻禮工程，也是環保、節能、效益工程。同樣的高爐煤氣，一天多發100萬度，按每度0.5元算，就是50萬元，一年按330天算，是1.6億元。如此推算，一年就可以收回投資了。還有燒結機臺車漏風治理，抓到點子上了，提高了產量，彌補了公司燒結能力不足的短板。
　　二、應當關注的問題。我認為當前鋼鐵行業的風險因素正在快速集聚、積累。
　　第一，市場的風險。有人問，現在鋼鐵行業這么賺錢，怎么判斷下一步的形勢？關于形勢確實不好預測，信息很多很亂。一個季度還可以預期，但半年的形勢就不好說。當前是，市場無形的手和政府有形的手對中國經濟共同發揮著作用，結果就不好預期。比如地條鋼，如果沒有政府發揮行政強制手段作用，地條鋼就不可能出清，確實比市場競爭淘汰來得快。但政府出手過多，市場調節就會失靈。當前全國都在集中精力打三個攻堅戰：扶貧攻堅戰、環保攻堅戰、防范金融危機攻堅戰。房地產、地方債務工作，去杠桿主要是收縮信貸，最后形成的結果是經濟發展速度下行，經濟下行，鋼鐵市場首當其沖。房地產蓋不了房，地方政府沒錢搞城建修地鐵，鋼材賣給誰？中美的貿易戰，在股市、期貨市場反響已經很大，中國也在堅決地對抗。中美貿易戰對經濟的影響是很大的，這些都會造成鋼鐵行業的市場風險。今年上半年鋼鐵協會通報的鋼產量是4.5億噸鋼，推測全年9億噸鋼，市場怎么消化？過去要出口1億多噸鋼，現在減少一半還多。出口拉動不靈，內部市場萎縮，市場風險因素正在在快速集聚。
　　第二，環保風險。濟源今年被劃到京津冀2+26城市的范圍了，環保問題不容商榷，讓你停就得停。我們要按照環保的要求主動快速改造，使生產符合環保標準要求。現在每10天企管處就要給我通報一次工程進度，保證工程項目進度。環保問題我們必須要主動解決，誰分管的工程拖了濟鋼后腿，誰承擔責任。
　　第三，財務風險。濟鋼這些年快速發展，濟鋼的實力、資金量越來越大，很多人盯著我們，希望利用我們的管理漏洞，希望和我們內部人勾結，挖濟鋼的墻角，濟鋼這幾年的財務風險越來越大。前些年，洛陽國泰有兩個財務人員，一個挪用資金，一個內外勾結貪污。2015年武漢分公司金融詐騙，利用三方協議，企圖把幾億元風險轉嫁給濟鋼。最近又出現一個承兌匯票票據的風險，以前財務風險損失一般在幾十萬元，現在是幾千萬、上億元。隨著濟鋼規模擴大，社會上，包括內部有很多人在琢磨看濟鋼哪這塊蛋糕。
　　第四，內部人員的職業道德風險。主要是中高層和責任崗位的員工，如供應部門爐料處碳化硅案，銷售公司建筑科業務人員以權謀私案，生產部門王占寶內外勾結案，還有工程部門的一些案件等。
　　目前，濟鋼四大風險都在快速集聚，如果我們稍有疏忽，就會帶來巨大的損失。
　　三、總結歷史，明確目標，繼續前進。
　　今年上半年我們做了一件很重要的工作，就是在全廠上下齊心努力下，成功舉辦了建廠60周年的慶典活動。通過這一活動，完成了對濟鋼一個甲子歷程的總結，總結了經驗、也總結了教訓，并提出了“雙百”的目標。
　　從濟鋼60年走過的路來看，有兩點要長期堅持：
　　一是對照行業差距堅持長期不懈地工藝技術改造。我們同行業的競爭對手，他們的技術在不斷地進步，裝備在不斷地進步。首先在硬件上必須認準差距，濟鋼這些年就是立足在怎么縮短差距，然后趕上去。一年沒有改造，就會被動三年，三年不改造，你就會出局，這是我們這幾十年的體會。
　　二是圍繞市場需求堅持長期不懈地產品結構調整。2016、2017和今年上半年的好形勢是因為前些年競爭，一部分鋼鐵企業倒下，騰出來一部分產能，并得利于中央把地條鋼打掉，得利于這幾年房地產的去庫存。我們現在轉型優特鋼，但優特鋼也不是一帆風順的，很多人跟著我們走。一些倒下的優特鋼廠也死灰復燃了。我們一定要圍繞市場堅持不懈地進行產品結構調整，這需要長期細致的工作。
　　公司六十周年慶典活動是對濟鋼發展進行的一次整體的總結，現在，我們的方向明確了，目標也明確了，毛主席說過：正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。濟鋼繼續前行，必須把管理團隊、技術團隊、技工團隊三支骨干隊伍建設好。我們干部隊伍要和同行業對標，看人家什么狀態、水平，研發隊伍要和同行業對照，看人家什么水平，這是今年，也是今后一段時期內，濟鋼要做的工作。希望大家要自覺對號入座，找差距，提高對企業的責任心、忠誠度，對照業務水平提高自己，共同努力，使濟鋼越走越好。